工藝與生產(chǎn)管理系統(tǒng)的學習是學到了什么？

生產(chǎn)管理系統(tǒng)是各個車企分離設(shè)計，分離應用程序，全方位，通用的系統(tǒng)。如果以項目為單位就可以，如果以個人為單位，很難由國外大公司負責了。

機械工業(yè)出版社的高等機械制造系統(tǒng)設(shè)計類似的就夠用了，但需要把握的東西還是蠻多的。

行業(yè)不同方法也就不同。我來談?wù)勔患覗|北的車企的例子，由于目前企業(yè)的重心一直在于自動化生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)，所以一直使用的是軟件開發(fā)來發(fā)展自己的生產(chǎn)系統(tǒng)。總體來說工藝與生產(chǎn)管理系統(tǒng)的學習是學到了什么？為什么選擇用軟件？答案很簡單，算法比人力強悍，而且在數(shù)據(jù)分析上，都可以把人力所獲取的數(shù)據(jù)發(fā)揮到極致，所以工藝與生產(chǎn)管理系統(tǒng)的落地使用是基于軟件系統(tǒng)所帶來的大數(shù)據(jù)發(fā)揮作用。

首先是中國的項目研發(fā)模式導致工業(yè)設(shè)計的水平不高，然后項目部的工業(yè)設(shè)計師很多學生的替代性太強，且他們的不穩(wěn)定性極大，所以基本都是工程師即可以替代，

工業(yè)設(shè)計不是一朝一夕形成的，想要快速形成一個好的設(shè)計團隊很難。在這點上，我認為外包的優(yōu)勢是很明顯的。在大企業(yè)里，很難能對外包做好預期。然而通過外包的方式使設(shè)計師的工作更加成熟，確實是一個方法。當然，這種方法最大的受益者是工廠。我一直認為工業(yè)設(shè)計的學生不應該局限于大企業(yè)中的設(shè)計團隊，我們應該擴展到更加寬廣的平臺。